特鲁姆普2020年狂揽6冠

　　TOP7：特鲁杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题　　范青(蓝色光标移动首席顾问)：特鲁杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。

在此之前，姆普二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，姆普几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。但当时的二维火的状况是，年狂还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。

 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，特鲁就是每天的日程安排。姆普吴海燕不是没看到市场威胁。吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，年狂如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。

无论是韩寒，特鲁还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。其实创业者在教育你，姆普哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。

第四，年狂创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。

聊下来，特鲁黄晓凌直呼“恐怖”，特鲁“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。在这些巨头的助推下，姆普共享电车也从校园、景区这样区域化的场景走出来，等待它们的则是更复杂、多变的创业环境。

显然这是无视其他客观条件的臆测，年狂从可行性上来说，年狂共享单车随着一些有利政策的落实(深圳、济南、上海等地开始规划增加停车区)创业环境正在向好的趋势发展。除了这些，特鲁乱停乱放问题也非常严重。

先不提车辆、姆普电桩网、运营、维护等成本，前两年北上广等多地发生的围绕电动单车的禁令风波，就是共享单车未来发展绕不过去的坎。但资本力推而缺乏市场接纳的创业行为，年狂早已被证明只会产生泡沫，共享电车的未来或许只有回归初心才是唯一的选择。